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強(qiáng)化安全責(zé)任意識 筑牢安全生產(chǎn)防線——洛陽水利工程局有限公司召開安全生產(chǎn)專題會議
發(fā)布時間:2023-12-01   瀏覽:2879次

2023年11月29日下午,洛陽水利工程局有限公司在10樓會議室召開專題會議,通過線上線下相結(jié)合的方式,深入學(xué)習(xí)國務(wù)院審議通過的《河南安陽市凱信達(dá)商貿(mào)有限公司“11·21”特別重大火災(zāi)事故調(diào)查報告》,同時對公司的安全生產(chǎn)各項工作進(jìn)行再安排、再部署、再強(qiáng)調(diào),要求各單位時刻繃緊安全生產(chǎn)弦,提升安全責(zé)任意識,筑牢安全生產(chǎn)防線,徹底排查各類風(fēng)險隱患,強(qiáng)化問題導(dǎo)向,細(xì)化工作舉措,層層傳導(dǎo)壓力,壓緊壓實責(zé)任,確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。公司中層及以上管理人員參加會議,會議由董事長許鏡光主持。



會上,公司副總工華忠首先帶領(lǐng)與會人員對事故調(diào)查報告進(jìn)行學(xué)習(xí),著重強(qiáng)調(diào)了造成這次事故的原因和相關(guān)責(zé)任方存在的主要問題;安全監(jiān)察部匯報了公司安全生產(chǎn)工作的總體情況。 



總經(jīng)理張戰(zhàn)強(qiáng)結(jié)合本次事故調(diào)查報告學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理提出以下四點要求:一是強(qiáng)化全員的預(yù)防意識和責(zé)任意識,及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患,糾正不安全行為,制定相應(yīng)的獎勵和懲罰措施,確保安全生產(chǎn)職責(zé)履行到位;二是制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃,持續(xù)加強(qiáng)安全知識、技能培訓(xùn),通過演練、模擬等方式,提高全員的安全意識和應(yīng)急處置能力;三是定期檢查、維護(hù)和更新安全設(shè)施、設(shè)備,確保其始終處于良好的工作狀態(tài);四是對重 點項目和重 點部位,安全監(jiān)察部門要加大不定期的檢查頻率,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患問題。此外,要對存在重大安全隱患的項目,要按照管理制度給予嚴(yán)厲處罰。



就持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,董事長許鏡光在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào),一要深刻吸取安陽“11·21”特別重大火災(zāi)事故教訓(xùn),持續(xù)開展安全生產(chǎn)教育、學(xué)習(xí),以時時放心不下的責(zé)任感抓好各項工作,切實維護(hù)好公司及員工的生產(chǎn)安全;二要認(rèn)清形勢,切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。各部門、項目部負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)清當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性,認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)賦予的安全生產(chǎn)職責(zé),深入分析本單位的安全狀況,制定更加有力、更加嚴(yán)格的防范措施并狠抓落實;三要突出重 點領(lǐng)域,扎實開展安全隱患排查整治。各單位要針對當(dāng)前安全工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),對辦公生活、倉儲加工等消防風(fēng)險領(lǐng)域和危險性較大的分部分項工程,積極開展安全隱患自查自改工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,確保公司安全形勢穩(wěn)定;四要認(rèn)真落實文件要求,全力開展以案促改工作。各單位要堅持以“案”為基礎(chǔ)、以“促”為關(guān)鍵、以“改”為目標(biāo),把問題想在前,把工作做在前,提前謀劃,強(qiáng)化風(fēng)險意識和底線思維,著力提升公司的安全管理水平,切實保障公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。


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